Case real: de déficit de R$ 700k para superávit de R$ 360k — resultado de reestruturação completa

Sua ILPI ou OSC pode ser
financeiramente sólida.
Nós já provamos isso.

Gestão especializada para ILPIs, OSCs e Terceiro Setor com foco em resultado real — diagnóstico, reestruturação financeira, processos e implementação acompanhada.

Quero um diagnóstico Ver o case
+10 anos
de experiência em gestão
R$ 1M+
em resultado financeiro gerado
CRA-ES
25008 · Registro ativo
Especialidade principal
Gestão para ILPIs
Conformidade regulatória, estruturação financeira e eficiência operacional — com resultado comprovado em campo.
↑ Case real documentado no ES
BPO Financeiro
Controle financeiro estruturado
DFC Gerencial, Orçamento Anual e relatórios de performance — sem precisar de um CFO interno.
Terceiro Setor
OSCs que prestam contas e crescem
Governança, captação de recursos, CEBAS, prestação de contas e sustentabilidade institucional.
Sobre a consultoria

Especialistas em transformar gestão confusa em resultado concreto.

A VAZ Consultoria atua há mais de 10 anos no fortalecimento organizacional de ILPIs, OSCs e empresas do setor privado — conectando gestão administrativa, processos, controles financeiros e desenvolvimento humano com foco total em implementação.

Diferente de consultorias que entregam relatórios e somem, acompanhamos a execução do início ao fim. Porque saber o que fazer é diferente de conseguir fazer.

Por que a VAZ

  • —+10 anos de experiência real
    Setor privado, Saúde Mental, Residências Inclusivas, ILPIs — experiência aplicada em contextos exigentes.
  • —Resultado financeiro mensurável
    Cases reais com números: reestruturação que reverteu R$ 1M em resultado em menos de 3 anos.
  • —Visão integrada: gestão e pessoas
    Resultado financeiro, processos, equipe e cultura organizacional — tratados em conjunto.
  • —Foco em implementação real
    Acompanhamos a execução, treinamos a equipe e fazemos os ajustes necessários no caminho.
Trajetória

Uma construção sólida de experiência e especialização.

2016
Fundação — Setor Privado

Início da atuação nas áreas de Seguros, Moveleiro e Consultoria de Gestão. Formação da base técnica em Administração, Finanças, Compras, RH e Análise de Performance.

2017 — 2022
Terceiro Setor — Saúde Mental e Atenção Psicossocial

Atuação em Residências Inclusivas e organizações de saúde mental. Desenvolvimento de metodologia própria para gestão de organizações sociais com foco em conformidade, eficiência e sustentabilidade.

2022
Entrada nas ILPIs

Início da reestruturação financeira e operacional que levaria uma ILPI do ES de déficit de R$ 700 mil para superávit de R$ 360 mil — com mudança de equipe, treinamento, novas fontes de receita, DFC Gerencial e Orçamento Anual.

2023
Especialização em ILPIs

Consolidação como especialista em gestão para Instituições de Longa Permanência para Pessoas Idosas no Espírito Santo — com metodologia testada e resultados documentados.

Serviços

O que você ganha ao trabalhar com a VAZ.

◈

Consultoria Estratégica

  • Clareza sobre onde a organização perde dinheiro e eficiência
  • Plano de ação com prioridades reais — não lista genérica
  • Indicadores e BSC para acompanhar se a gestão está funcionando
◉

BPO Administrativo e Financeiro

  • DFC Gerencial e Orçamento Anual estruturados
  • Decisões baseadas em dados, não em intuição ou memória
  • Rotinas financeiras organizadas sem contratar mais ninguém
◍

Gestão para ILPIs e Terceiro Setor

  • Conformidade com a vigilância sanitária e RDC 502/2021
  • Uso eficiente dos recursos disponíveis — sustentabilidade real
  • Gestão que une cuidado ao idoso, eficiência e segurança institucional
◎

Desenvolvimento Humano

  • Treinamento de equipe baseado em Psicologia Positiva
  • Cultura organizacional que retém pessoas e reduz turnover
  • Liderança preparada para os desafios do setor social e de saúde
Para quem é

Quem mais se beneficia da VAZ

  • ILPIs que precisam de sustentabilidade financeira real
  • OSCs com dificuldade de gestão, prestação de contas ou captação
  • Residências Terapêuticas e serviços de saúde mental
  • Organizações que cresceram e perderam o controle dos processos
  • Gestores que querem profissionalizar sem perder a missão
Proposta de valor

Método validado em quem cuida de pessoas — onde errar custa caro.

Nossa metodologia foi desenvolvida e testada na realidade de ILPIs e organizações sociais — onde as margens são apertadas, a regulação é exigente e a qualidade do cuidado não pode ser comprometida.

  • —Diagnóstico financeiro e operacional completo
  • —Reestruturação de equipe e treinamento
  • —DFC Gerencial + Orçamento Anual + indicadores
  • —Busca de novas fontes de receita
  • —Redução e uso eficiente dos recursos disponíveis
Case real · ILPI · Espírito Santo

De R$ 700k de déficit a R$ 360k de superávit — em menos de 3 anos.

Uma ILPI no ES operava há anos no vermelho, com processos desorganizados, fluxo financeiro sem controle e equipe sem direcionamento. O resultado foi alcançado através de reestruturação completa da operação.

Como foi alcançado
  • Reestruturação e treinamento da equipe gestora
  • Implementação de DFC Gerencial e Orçamento Anual
  • Estruturação completa dos processos internos
  • Identificação e desenvolvimento de novas fontes de receita
  • Redução e uso eficiente dos recursos disponíveis
Situação em 2022
−R$ 700k
Déficit acumulado · Operação no vermelho · Sem controle financeiro
Resultado em 2025
+R$ 360k
Superávit gerado · Operação reestruturada · Indicadores ativos
R$ 1.060.000 de variação positiva no resultado financeiro
Resultado de reestruturação completa · 3 anos de implementação
3 anos
Prazo total da virada
Método VAZ
Diagnóstico → Plano → Execução
ES
Espírito Santo · Case local
Quem assina

O profissional por trás dos resultados.

Sedeney Tavares Vaz — VAZ Consultoria
CRA-ES 25008
Sedeney Tavares Vaz
Fundador & Consultor Principal
Administrador | Especialista em Desenvolvimento Humano e Psicologia Positiva

Com mais de 10 anos de experiência em Administração, Finanças, Compras, RH, Análise de Performance e Auditoria, é apaixonado por fazer a diferença. Atuou no setor privado (Seguros, Moveleiro), no Terceiro Setor (Saúde Mental, Residências Inclusivas) e se especializou na gestão de ILPIs. Entusiasta da Psicologia Positiva, acredita no poder do desenvolvimento humano para transformar ambientes de trabalho e resultados institucionais.

Sistemas
OMIESILPITOTVS RMMANAGER ONEWISE ITPacote Office
Metodologias
Balanced ScorecardPDCADFC GerencialOrçamento Anual
Forças VIA
BravuraEsperançaIntegridadeSenso CríticoEspírito de Equipe
+10 anos
de experiência
R$ 1M+
em resultado gerado
ILPIs & OSCs
especialidade comprovada
3 setores
privado · social · saúde
Depoimentos

O que dizem quem já passou pela VAZ.

A VAZ Consultoria transformou nossa operação. Em 12 meses, organizamos processos que estavam parados há anos e conseguimos alcançar conformidade regulatória com tranquilidade.

Diretora Administrativa
ILPI – Vitória/ES

O BPO financeiro nos deu clareza real sobre o fluxo de caixa. Hoje tomamos decisões com dados, não com intuição. Foi um divisor de águas para a nossa organização.

Gestor Financeiro
OSC – Serra/ES

Profissionalismo, método e entrega. A consultoria foi além do diagnóstico e acompanhou a implementação do início ao fim. Recomendo sem hesitar.

Presidente
Associação do Terceiro Setor
Perguntas frequentes

O que você precisa saber antes de começar.

O diagnóstico é feito em etapas: levantamento documental, entrevistas com lideranças, mapeamento de processos e análise de indicadores financeiros. Você recebe um relatório detalhado com os pontos críticos, prioridades e plano de ação.

Nossa especialidade é ILPIs, Residências Inclusivas e Terceiro Setor, onde temos metodologia testada e resultados documentados. Também atendemos empresas privadas que precisam estruturar gestão e processos.

Diagnósticos duram de 30 a 60 dias. Projetos de implementação e BPO são contínuos, com contratos mínimos de 3 meses. O case de virada financeira que documentamos levou 3 anos de implementação acompanhada.

O BPO atua como complemento ou substituição parcial, dependendo da estrutura da organização. A maioria dos clientes usa para organizar o que a equipe interna não dá conta — estruturando DFC, orçamento e relatórios gerenciais.

Sim. Desenvolvimento humano e treinamento de equipe fazem parte da metodologia VAZ. Acreditamos que resultado financeiro sustentável exige pessoas bem direcionadas — por isso a capacitação é parte integrante dos projetos.

Diagnóstico gratuito

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Preencha o formulário. Com as informações corretas, chegamos na conversa já com uma visão preliminar da sua organização — sem perder tempo em reuniões genéricas.

Respondemos em até 48 horas úteis.

ResponsávelSedeney Tavares Vaz
E-mailcontato@vazconsultorias.com.br
Telefone(27) 9 9711-2519
Instagram@vazconsultorias
RegistroCRA-ES 25008
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